11月11日，山西燃气集团*委副*、总经理夏文超一行先后到蓝焰煤层气公司、临汾燃气公司就生产经营工作展开调研。山西燃气集团副总经理、总工程师田永东，副总经理赵向东及机关相关部门负责人参加调研。
在蓝焰煤层气公司，夏文超详细听取蓝焰控股公司、蓝焰煤层气公司、工程研究公司及天煜公司工作汇报，就融资管理、勘探开发、技术创新、扭亏脱困等工作进行了现场指导。
就上游增储上产工作，夏文超重点指出，蓝焰煤层气公司要提高站位，统筹全局，既要研究分析当前面临的困难和挑战，又要坚定发展信心；既要敢于提出问题，又要善于解决问题，着力破解发展难题。夏文超要求，蓝焰煤层气公司要以效益为中心，充分利用好资金、技术、人才等资源，千方百计扩大销售渠道，开拓燃气市场，提高销气量。要以管理为依托，树立全员成本核算意识，优化全过程管控，降本增效，提升管理效能，实现效益最大化、效率最优化。要以技术创新为驱动，着力培养更优秀的技术和管理团队，努力解决“卡脖子”难题，向技术要效益，向创新要效益。要以体制机制创新为支撑，建立健全科学合理制度体系和薪酬激励机制，调动全体职工的积极性，激发干事创业热情。要以文化建设为引领，总结提炼具有煤层气特色的独特企业文化，勇担非常规天然气基地建设使命，推动燃气产业健康可持续发展。
田永东要求，各单位要按照调研组提出的各项要求，采取有力措施，狠抓生产经营各项工作，加快推进项目建设。成熟的区块要加快施工进度，提升产气量，形成效益源；新区块要加强勘探开发技术攻关，抓紧时机，争取早日实现提质增效。要上下协同，做到气量销售最大化。要培养执行力强、创新能力强的技术团队，加快核心技术创新研究，促进企业高质量发展。
赵向东指出，各单位要优化管理体系，规范工程建设程序，提升标准化管理层次和水平。要增强全员安全环保意识，夯实安全管理基础，守牢安全环保底线红线。要充分发挥技术优势，培养和留住技术型人才，为企业可持续发展提供人才战略保障。
夏文超在临汾燃气公司听取汇报后，就燃气代输、股权收购、市场整合、项目建设等工作进行现场指导。他表示临汾燃气公司要把发展作为第一核心要务，研究出台激励*策，充分调动全员积极性，深耕细作现有市场，集思广益开拓外部市场，拓展发展空间，实现企业良性发展。要强化基础管理，降低供销差率，实现多气源保障，降低采购成本，优化服务流程，提升企业盈利能力。要加强科技创新和体制机制创新，改造传统产业，深挖潜力，为企业发展创造良好环境。要打出用户发展、强化管理、体制机制创新组合拳，用实际行动改善企业生产经营现状，实现企业可持续发展，彰显国资国企改革成效。
赵向东要求，临汾燃气公司要加强老旧管网改造力度，结合实际列出维修改造计划，争取多方支持，分类推进，堵塞安全漏洞。要加强信息化系统建设，全面掌握燃气管网数据和运行状况，严防第三方施工破坏，夯实燃气管网基础管理。要加快项目建设速度，完善管理流程，争取早日投入运营。
山西燃气集团机关相关部门负责人就各单位扭亏脱困、项目建设、财务管理、安全生产、技术创新等方面工作作现场解答并给予指导。
来源：山西燃气集团公众号
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